01受発注管理・在庫管理の効率化

商社・卸売業では、受発注業務がFAXや手入力による煩雑なプロセスに依存している場合が多く、在庫情報のリアルタイム更新が難しい状況です。DXを通じて、受発注業務を自動化するWebベースのシステムを導入することで、在庫の過不足を防ぎ、業務の正確性と効率を向上させます。

02価格設定・契約管理のIT・AI活用

顧客ごとに異なる価格条件や過去の取引履歴を手動で管理している企業では、ミスや手間が発生しやすいです。データベースを活用した価格設定と契約管理システムを導入することで、すべての情報を一元化し、取引条件を瞬時に反映可能にします。

03DXによる競合優位性の構築

近年、業界間の競争は激化しており、利益率の維持が難しくなっています。DXを活用したデータ分析やマーケティング施策の強化により、顧客ニーズに合致した提案を実現し、他社との差別化を図ります。

商社・卸売業向けサービス

商社・卸売業向けの製品・サービス・ソリューションを紹介します。

商社・卸売業のDX事例

担当させていただいたプロジェクトの事例を紹介しています。

当社が選ばれる3つの理由

お客様からご支持いただいている3つの理由を紹介します。

親切丁寧・迅速な対応

お客様一人ひとりに寄り添い、迅速かつ丁寧に対応します。お困りごとやご相談に対してお客様の企業の一員として対応することを心がけています。

ビジネス理解力とそれをベースにした企画開発力

お客様の現状や課題をしっかりと理解し、最適な解決策をご提案します。常にお客様の立場に立って考える姿勢を大切にしています。

伴走型のサポート

導入後もお客様の成長を支えるため、共に歩むパートナーとして、継続的な支援を提供します。信頼できる存在であり続けます。

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東京 03-3539-2777
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DXコンサルティングの流れ

1.現状調査
  • 現在のビジネス状況、環境について整理
  • 経営ビジョン、課題のヒアリング
  • 組織体制のヒアリング
  • 業務フローと利用ツールの確認
2.DX戦略立案
  • 経営ビジョン実現のためのDX戦略を検討
  • 効果、難易度のマトリックス分析
  • マトリックス分析によって優先度の決定
  • 戦略の達成度を測る指標(KPI)を検討
3.DX推進
  • 体制構築
  • DX推進(ITツール導入、システム開発、マーケティング施策の実施)
4.効果検証・改善策の実施
  • 効果検証
  • 改善課題の定義
  • 改善策の提案、実施
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