01在庫や納期などの生産管理をリアルタイムで管理

IoTやクラウドベースの生産管理システムを導入することで、現場のデータをリアルタイムに把握し、在庫管理や納期調整を迅速化します。

02設備稼働率やメンテナンスの効率化

DXにより、設備の稼働状況をモニタリングし、AIを活用したメンテナンス予測を実現することで、突発的なトラブルを回避し生産効率を向上させます。

03人手不足と技能継承への対策

デジタルツールを活用して熟練工の技術やノウハウを可視化・記録し、次世代へのスムーズな技能継承をサポートします。

製造業向けサービス

製造業向けの製品・サービス・ソリューションを紹介します。

製造業のDX事例

担当させていただいたプロジェクトの事例を紹介しています。

当社が選ばれる3つの理由

お客様からご支持いただいている3つの理由を紹介します。

親切丁寧・迅速な対応

お客様一人ひとりに寄り添い、迅速かつ丁寧に対応します。お困りごとやご相談に対してお客様の企業の一員として対応することを心がけています。

ビジネス理解力とそれをベースにした企画開発力

お客様の現状や課題をしっかりと理解し、最適な解決策をご提案します。常にお客様の立場に立って考える姿勢を大切にしています。

伴走型のサポート

導入後もお客様の成長を支えるため、共に歩むパートナーとして、継続的な支援を提供します。信頼できる存在であり続けます。

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東京 03-3539-2777
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DXコンサルティングの流れ

1.現状調査
  • 現在のビジネス状況、環境について整理
  • 経営ビジョン、課題のヒアリング
  • 組織体制のヒアリング
  • 業務フローと利用ツールの確認
2.DX戦略立案
  • 経営ビジョン実現のためのDX戦略を検討
  • 効果、難易度のマトリックス分析
  • マトリックス分析によって優先度の決定
  • 戦略の達成度を測る指標(KPI)を検討
3.DX推進
  • 体制構築
  • DX推進(ITツール導入、システム開発、マーケティング施策の実施)
4.効果検証・改善策の実施
  • 効果検証
  • 改善課題の定義
  • 改善策の提案、実施
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